Модели инновационной деятельности банка

0
141
Модели инновационной деятельности банка
Тинькофф RU CPL

В настоящее время банки применяют разные методы обеспечения своей инновационной деятельности.

При этом они заимствуют опыт успешных инновационных компаний из других отраслей экономики, где, как правило, используются две модели организации и управления инновационной деятельностью.

Первая из них — «skuns works» (от англ. «кабинеты скунса»), то есть небольшие исследовательские подразделения, которые функционируют почти без контроля со стороны руководства, — является самой характерной для технологических компаний. Здесь идеи возникают и разрабатываются на полуформальной основе, с максимальной степенью автономии и минимальной — управленческого вмешательства.



Другая модель, которая является более приемлемой для коммерческих банков, имеет название «Innovation hub», то есть инновационный центр, где собираются и критически рассматриваются и оцениваются все предложения. Менеджмент инноваций в данном случае осуществляется на формализированной основе, особенное внимание при этом уделяется процессам скрининга (отбора) и фильтрования идей, которые поступают из разных источников и количество которых может быть очень значительным.

Анализ свидетельствует, что отсутствие функции централизованного управления инновационным процессом в банках влечет лишнюю множественность критериев оценки проектов, хаотичность и повышенную рискованность их реализации и непродуктивную конкуренцию за ресурсы.

Следовательно, в банке целесообразным является создание отдельного структурного подразделения, которое является ответственным за весь процесс разработки и внедрения инноваций, имеет персонал, работающий на постоянной основе, и состоит в подчинении у инновационного топ-менеджера. На него возлагаются также функции координации работы, выявления возможных проблемных участков и локальных конфликтов интересов.

Модели инновационной деятельности банка

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here